鼓勵精進技能打破崗位壁壘開啟“一崗多能”培養模式

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分類：越宮資訊
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發布時間：2023-08-04 14:43
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隨著越宮智能立體車庫業務的不斷拓展，業務交流、技術支持、維護保養需求日益增加，對從事現場服務人員提出了更高的要求，不僅需要單一崗位上的技能熟手，更需要“一崗多能”的多面能手。今年以來，越宮智能立體停車事業部（簡稱：車庫事業部）積極動員，鼓勵員工精進技能，打破崗位壁壘，嘗試摸索“一崗多能”培養模式，深入推進事業部的精益管理。

建立“一崗多能”人才庫　

自年初開始，車庫事業部在充分摸底了解員工技能特長并征得本人同意的情況下，通過理論學習、崗位實踐和上崗操作等方式，5名車庫事業部青年員工順利通過“一崗多能”考核評定，成為事業部“一崗多能”人才庫的第一批成員。他們承諾將不斷精進技能，擴展專業知識，發揮自己的專業特長，在做好本職工作的同時，協助突擊生產和項目攻堅等急難問題。

多能多薪體現價值

今年4-6月期間，由越宮智能停車事業部承攬的嵊州中醫院、成都雙發天禧中心、蘭州都市藍灣、華利實業集團、南潯新區單元南林春曉等項目相繼進場，而后續成套電控箱的生產卻跟不上現場進度。

為有效解決電控箱的生產問題，車庫事業部快速響應，“一崗多能”鍛煉培養正式啟動。首批人才庫成員：工程部趙青、梁宗坤，技術部周江烽利用工余時間，獨立承攬了南潯新區單元南林春曉173組簡易升降智能車庫成套電控箱的生產工作，最終在3位的共同努力下，不僅成套電控箱一次生產合格率達100%，而且同步跟上了項目的安裝進度，使工程按期順利完工。

這次“一崗多能”鍛煉培養的成功實施，不僅為車庫事業部節省了一筆較可觀的外協費用，也為緩解人才供需矛盾，突破“急難險重新”問題提供了破題的新思路。根據事業部相關計件考核方案，3位“多面能手”獲得了相應的工作報酬，多能多薪既實現了員工的技能價值，更體現員工的能力素質。員工的多能化將帶動資源利用、生產成本和技術技能的優化，是企業實現可持續發展、高質量發展的堅實保障。

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